智能助力 科学绘制“网格架构”
在晋能控股煤业集团塔山煤矿，“网格”内可提取各类信息，是因为“网格”与矿山云图-智能决策平台通力合作，形成了双向补充的数字化“网格”安全管理模式。
矿山云图-智能决策平台是塔山智能矿山的“大脑”，平台涵盖了矿井的采、掘、机、运、通、地质防治水以及地面洗选运等十个子系统，是数据汇总、加工、分析于一体的煤矿安全生产决策支持平台。塔山矿的“网格”安全管理模式是明确矿领导、专业职能部门、安全监察专员、区队长、班组长、重点岗位等相关人员的包保责任和包保区域，建立矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工四级四层安全管理网格、网点，并突出各层级、各格段安全自治。
双向补充的数字化“网格”安全管理模式，就是将四级四层“网格”管理台账汇总录入矿山云图-智能决策平台，一方面增加平台基础数据，另一方面借助平台综合分析获得各盘区、采掘工作面以及辅助单位的薄弱环节，便于后期重点监测和维护。塔山矿还特别加入了专业职能部门，地测、机电、通风各个部门多点发力，多层级、多专业联合监管，真正形成“风险点——预警研判——指挥——责任——联动化解——反馈”闭环管理，构建起各司其职、关联包保的安全管理格局。
集团汇成“一系统”、组织层级划分“三级片网”、矿和厂等单位和职能部门形成“格”、每一名员工组成“点”，晋能控股集团“网格化”管理“点、格、网、系”一条线，形成全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制。
为了将“网格化”安全管理抓实抓细、落地见效，晋能控股集团还通过“一周一考核、一周一通报”，对安全网格责任人存在包保工作未开展、包保区域隐患未及时整改等情形，给予相应经济处罚，特别是对包保人对包保区域检查后，短期内出现问题的，将给予包保人警告直至撤职处分，使各级网格包保人“知责、履责、尽责”。
闭环管控 实现治理提质增效
“网格化”安全管理模式推广以来，晋能控股电力集团临汾热电公司将安全风险分六大责任区，编制印刷《安全专项检查清单》小册，对氨区、油库等重点管理部位设置“二维码”查询卡。同时，建立各级领导包保责任制及发电、维护等业务部门的设备责任制，明确了包保领导、部门（或班组）、区域、系统、设备及职责、责任追究办法、日常巡检要求和时间频次。
通过细小的“点”来定位、定人、定责，使安全责任细化压实，安全工作关口前移。由“点”人员进行日常设备的巡检，搜集不安全因素，“格”人员做好汇总并组织处理，“网”人员紧盯重大问题的协调组织处理，“系”人员监督各项工作落实情况，形成了完整的安全管理闭环。
晋能控股电力集团同华发电公司将“网格化”管理模式融入配煤掺烧专项工作中，让“网格化”安全责任人加入燃煤掺配工作组，在确保机组安全稳定运行、环保指标达标排放的前提下，参与日常掺配掺烧工作，共同总结配煤掺烧经验、解决配煤掺烧中存在的问题等，全方位通力合作，各司其职，达到精准配煤掺烧。
“红色”引领 着力锻造“网格铁军”
晋能控股装备制造集团致力于推动装备制造产业朝着高端化、智能化、市场化、服务型方向不断迈进，充分发挥党员先锋、党组织战斗堡垒作用，着力锻造“网格化”安全管理红色“铁军”。
晋能控股装备制造集团加强“党建+安全”深度融合，建立以党委为核心的四级“网格化”安全包保管理体系，按照《党建工作责任落实考核评价标准》，采取“支部自查互查、党群部门专项检查”相结合的方式，对安全生产进行监督，并将党支部在“网格化”体系布局中的发挥情况纳入党建工作考核范围，促进党建工作与安全生产深度融合。
晋能控股装备制造集团充分发挥党员的率先垂范作用，成立党员突击队、开展“党员身边无违章”活动、党员干部带头查隐患、反三违等活动，以党员先进性的表现和成效，带动员工不断增强安全责任意识，努力打造一支安全“智造”人才队伍。 （蒋亚春 吴玲 洪浪）
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